◆　診断調査

　会社の問題点を調査するために、約１週間にわたって財務・管理・社内・取引先・金融機関などの総合的な問題点の洗い出しを行い、解決のための課題を提示し、報告いたします。
また、要望によっては部分的な診断調査も実施いたします。

◆　経営計画の策定・アクションプランの策定と運用指導

　診断調査を行なって導き出された課題に対応するための現実的なアクションプランを策定し、経営改善を行っていくための行動計画を、計数を基に組み立てていきます。また、それらの経営計画を確実に遂行していくための策定後の運用に力を注いでいきます。

◆　社外インタビュー（取引先、金融機関等）

　外から見た自社の問題点や課題などの本音は一般業務ではなかなか聞けません。しかし、ヒアリング能力に優れた第三者が入ることにより、隠れた問題点を聞き出し、今後の改善のための対策を提案いたします。

◆　社内インタビュー

　同じ会社の人間同士では社内であっても複雑な人間関係にあり、本音が聞けないことが多くあります。また、それらのことから業務の指揮命令が上手くいかなかったり、ある人がキーネックになったりして業績向上の阻害要因になっていたりします。そういった問題点を第三者が聞き取ることにより、真の問題点を洗い出し、改善策の貢献に寄与いたします。

◆　固定費調査・経費削減のコンサルティング

　現在の社会情勢は、売上を上げることが非常に難しい情勢になっております。しかし、支払部分である固定費・経費に関しては意外に無駄な部分があったりします。大型の固定費から日常よく使われる経費まで、固定費・経費の分解を行い、削減できる経費の分類を行なって経費削減のご提案を行ないます。

◆　賃金分析

　現状の自社の賃金水準が同業他社や全国的な比較、県内の比較等を見て、妥当な水準になっているのかどうか、一般の生計費に対しての分析、また、企業への利益貢献度を指標としてみる個人の妥当な年収額などを算出いたします。

◆　給与制度構築

　自社の社風と今後の方針に沿った給与制度の改定・構築を行ないます。特に会社の業績を反映させていく成果主義型の給与制度構築を主体として、日本の給与制度の根幹をなす職能資格制度など、色々な形での給与制度の構築をご提案できます。特に給与は社員のモチベーションをコントロールする制度であることから、業績向上を主題とし、社員のやる気が出てくる給与制度のご提案を行ないます。

◆　人事評価制度の策定および運用指導

　給与制度を構築できても、一番の問題となるが、適正な運用です。特に一定期間ごとに行なわれる人事評価は給与や賞与への反映など評価の偏りなど難しい問題点をはらんでいます。そういった制度の硬直化を防ぐためにも運用に重点を置き、会社の中に入り込み、皆さんと一緒になって評価審議と評価を今後に活かすためのフィードバック面接を行なっていきます。

◆　成果主義人事評価制度の策定および運用指導

　業績成果を給与や評価に反映させる成果主義人事評価制度は、その運用が非常に大事になります。また、業績の取り方や評価への反映の仕方は通常、四角四面に行ないますと、実際とは違う非常に不公平や結果となり不満や不平が残る結果となります。そのため、成果評価を取り入れつつも、プロセス要件や行動に着目した総合的な評価・運用が望まれます。そのための指導・支援を皆さんで運用できるまでお手伝いさせて頂きます。

◆　決算書分析による経営相談

　会社の経営状況を、実践を積んでいる専門家から見て指摘やアドバイスが欲しい。こういったご要望を会社経営者の方から頂きます。３期分の決算書を持参されることにより、３期比較の決算書の作成し、様々な経営指標の分析を行い、企業の問題点を洗い出します。決算書を基準として会社の社風や経営者の性格まで言及させて頂きます。会社を改善する根幹は決算書に全て表れています。

◆　その他、各種経営相談

　その他、個人資産の管理の問題や企業としての保険の掛け方など経営者個人の相談にも幅広く対応させて頂きます。

大栄教育システム株式会社
＜営業部　企業研修課＞　担当：大喜多、大上
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