◇　利益計画のための原価計算研修

　製造業や建設業などの原価を把握することが大事な業界の方に実務的な原価計算の行い方を研修いたします。

◇　財務分析研修

　会社の重要な経営指標を勉強することにより、会社の弱点、経営バランス、課題と対策が見えてきます。また、危ない会社や良い会社の意味が裏付けある計数から読み取っていくことができるようになります。財務分析を通して会社の流れを掴むことが、この研修の一番の目的になります。

◇　キャッシュフロー会計研修

　貸借対照表、損益計算書に次いで第３の帳票と言われる、キャッシュフロー計算書とキャッシュフローの考え方、数字の掴み方、作成に関しての研修を行ないます。

◇　税務・会計研修

　企業活動を行っていく上で税金・会計とは切っても切れない関係にあります。税理士合格者、中四国�ｂPの実績を持つ、当大栄教育システムの経験豊かな講師陣が総合的な会計・税務についての研修を行なわせていただきます。

◇　人事制度構築の研修

　自社で新しい人事制度を構築したいが、どこから手をつけてよいか分からない、といった総務・人事の担当者の方へ、人事制度の構築の仕方の研修を行ないます。現行の人事制度をヒアリングさせて頂き、どのようなメニューの人事制度を構築したいのかによって研修内容をご提案させて頂きます。

◇　ビジネスマナー研修

　社会人の一般常識としてビジネスマナーの指導を研修として行わせていただきます。

◇　新入社員研修

　即戦力として活躍してもらうためにも、ビジネスの基本部分を短期間で研修して仕上げます。

◇　フォロワーシップ研修

　優秀なリーダーには優秀なフォロワー（部下）が必要です。また、そういった優秀な賢い部下が次世代のリーダーに成長していきます。今ひとつ伸び悩んでいる部下・社員に変革のきっかけをもたらし、将来のリーダーとして導いていく研修です。

◇　管理者研修

　最前線の現場等を統率するリーダーとしての注意事項、部下との接し方、上司への報告など、企業の体質や課題・テーマごとに管理者への研修を行なっていきます。

◇　上級管理者研修

　部署を統括したり、支店を統括する上級管理者に対して部署や支店を統括するための、注意事項や要点を企業の課題やテーマごとに研修を行ないます。

◇　計数を主体とした営業育成研修

　感覚に頼った３Ｋ（経験・勘・根性）の営業では担当者が育ちません。営業は構造と計数で成り立っています。明確に自社の営業構造を掴むことと、それらの構造を計数として見える化を行い、計数を主体とした科学的な営業を行っていく必要があります。計数を主体として営業担当者の育成研修です。

◇　優秀な人材を見抜く採用・面接の研修

　人事担当者などで採用・面接に悩まれたり、優秀な人材を確保することに難しさを感じておりませんか？当大栄教育システムは中四国を中心とした大学関係の就職対策講座を長年行なってきたノウハウがあります。優秀な学生の特徴や掴み方などを、実例を交えて研修させて頂きます。

◇　各種セミナー

　その他、ご要望に応じて各種研修・各種セミナーを行なっております。

大栄教育システム株式会社
＜営業部　企業研修課＞　担当：大上
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